区国资局：三举措推动国企市场化、实体化转型发展

推进国企实体化转型。采取“划、退、并、转”等方式，优化区属国有企业主责主业，拓宽业务领域；持续壮大资产规模，年底实现资产总额达400亿元，培育区国投集团创建AA主体信用评级，提升综合实力和影响力；拓宽融资渠道，全年实现融资45亿元，力争达到60亿元；盘活闲置土地资源，确保国有资产保值增值，推动区属国有企业实体化发展。

推动国企市场化发展。引导企业围绕主责主业，努力拓展业务范围，主动参与市场竞争，区产投集团扩大农特产品销路，区国投集团拓展人力资源服务，区城投集团在循环经济产业、建材销售和物业管理等领域取得突破，力争实现营收、利润上涨20%，上缴税费1.2亿元。鼓励走出“区门”，抢占外部市场，进一步深化与省市国企合作，谋划项目储备，大力开展招商引资，力争年内实现区外主营业务收入超1亿元。

深化改革强化制度保障。深入推进劳动、人事、分配“三项”制度改革，出台《区管企业领导人员管理办法》，公开选聘集团财务总监2名，试点职业经理人制度，公开招引职业经理2人，充分发挥其专业能力，带动企业走向市场。坚持薪酬业绩“双对标”，“一企一策”制定考核办法，实现考核指标差异化、经济指标刚性化、经济指标与社会指标统一化、薪酬分配差异化，打破吃大锅饭，建立健全与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，以工作业绩为导向的全员业绩考核分配机制。