区产投集团：建立股份机制 促进国企添活力

坚持股份改革。为深入贯彻落实区委“23456”工作思路，产投集团将股份制改革纳入重大工作范畴。三年来已建立持股100%的二级公司4家、控股70.45%和43.57%的二级公司各1家，持股100%的三级公司1家、控股60%的三级公司1家。

厘清责任边界。建立充分授权、运作高效的治理机制，全面推行集团“决策、统筹、风控、协调、考核”和各子公司“谋划、融资、投资、建设、运营”及三级公司向实体化、市场化、产业化转型发展的责任边界。

推动建设运营。通过釆用“企业+集体经济组织+新型经营主体”等模式推动农业产业发展；通过临港运营公司，解决临港经营收益弱的问题；通过“古镇商业运营公司、旅发运输公司”，构建“红色旅游、夜间旅游、文化旅游、节庆旅游”的全域旅游发展体系；通过组建中泰誉邦建设公司，拓展产投建设领域空白；通过恩义商贸公司，加强线上线下销售服务。

增添国企活力。产投集团聚焦主责主业，通过推动股份制改革，不断放大“农业、工业、旅游业、食品加工业、商贸流通业”营收功能，着力挖掘市场经济创收效益。2023年底，集团总资产突破百亿是组建成立时29亿元的4.03倍。